Exercer le leadership

À propos du cours

Développer son influence et mobiliser une équipe autour d’objectifs communs

À l’issue du parcours, le participant devra pouvoir :
1. Analyser une situation de leadership en examinant le processus, le leader, l’influence, le groupe et les objectifs communs.
2. Évaluer ses pratiques et construire un plan de développement personnel.
3. Choisir des moyens d’influence adaptés, en tenant compte de leurs implications éthiques.
4. Organiser la coopération d’une équipe, en clarifiant les rôles et en traitant les difficultés relationnelles.
5. Construire et communiquer des objectifs communs, puis suivre les progrès et ajuster l’action.

Contenu du cours

INTRODUCTION GÉNÉRALE
À la fin de cette introduction, vous serez capable d’expliquer notre définition de référence, de distinguer leadership, management, autorité et expertise, puis de choisir une situation concrète sur laquelle travailler pendant la formation.

Comprendre le leadership et préparer son parcours
Activité initiale

Module 1. LE PROCESSUS

Module 2. LE LEADER

Module 3. L’INFLUENCE

Module 4. L’ÉQUIPE

Module 5. L’OBJECTIF COMMUN

PROJET FINAL

Notes et avis de l’apprenant

Encore aucun avis !

Exercer le leadership

À propos du cours

Qu’allez-vous apprendre ?

Contenu du cours

INTRODUCTION GÉNÉRALE
À la fin de cette introduction, vous serez capable d’expliquer notre définition de référence, de distinguer leadership, management, autorité et expertise, puis de choisir une situation concrète sur laquelle travailler pendant la formation.

Comprendre le leadership et préparer son parcours

Activité initiale

Module 1. LE PROCESSUS

Bloc 1. Le leadership comme processus relationnel

Bloc 2. Comprendre le contexte et adapter son action

Bloc 3. Exercer les fonctions du leadership

Bloc 4. Développer la connaissance et la conduite de soi

Module 2. LE LEADER

Bloc 5. Construire son caractère et sa crédibilité

Bloc 6. Développer ses compétences et élargir ses styles

Évaluation des acquis

Module 3. L’INFLUENCE

Bloc 7. Comprendre le pouvoir, l’autorité et la légitimité

Bloc 8. Communiquer pour susciter la compréhension et l’engagement

Bloc 9. Examiner les limites éthiques de l’influence

Module 4. L’ÉQUIPE

Bloc 10. Comprendre le groupe et le rôle des collaborateurs

Bloc 11. Créer les conditions de la coopération

Bloc 12. Traiter les difficultés et faire progresser l’équipe

Module 5. L’OBJECTIF COMMUN

Bloc 13. Construire une vision et un sens partagés

Bloc 14. Traduire la vision en objectifs et en actions

Bloc 15. Suivre les résultats et accompagner le changement

PROJET FINAL

Concevoir une intervention de leadership

À propos du cours

Qu’allez-vous apprendre ?

Contenu du cours

INTRODUCTION GÉNÉRALE À la fin de cette introduction, vous serez capable d’expliquer notre définition de référence, de distinguer leadership, management, autorité et expertise, puis de choisir une situation concrète sur laquelle travailler pendant la formation.

Comprendre le leadership et préparer son parcours

Activité initiale

Module 1. LE PROCESSUS

Bloc 1. Le leadership comme processus relationnel

Bloc 2. Comprendre le contexte et adapter son action

Bloc 3. Exercer les fonctions du leadership

Bloc 4. Développer la connaissance et la conduite de soi

Module 2. LE LEADER

Bloc 5. Construire son caractère et sa crédibilité

Bloc 6. Développer ses compétences et élargir ses styles

Évaluation des acquis

Module 3. L’INFLUENCE

Bloc 7. Comprendre le pouvoir, l’autorité et la légitimité

Bloc 8. Communiquer pour susciter la compréhension et l’engagement

Bloc 9. Examiner les limites éthiques de l’influence

Module 4. L’ÉQUIPE

Bloc 10. Comprendre le groupe et le rôle des collaborateurs

Bloc 11. Créer les conditions de la coopération

Bloc 12. Traiter les difficultés et faire progresser l’équipe

Module 5. L’OBJECTIF COMMUN

Bloc 13. Construire une vision et un sens partagés

Bloc 14. Traduire la vision en objectifs et en actions

Bloc 15. Suivre les résultats et accompagner le changement

PROJET FINAL

Concevoir une intervention de leadership

Notes et avis de l’apprenant

INTRODUCTION GÉNÉRALE
À la fin de cette introduction, vous serez capable d’expliquer notre définition de référence, de distinguer leadership, management, autorité et expertise, puis de choisir une situation concrète sur laquelle travailler pendant la formation.